而且在法律界，那些为互联网公司操盘的顶级律师事务所，都深谙这一招。
这从90年代末、国内顶级律所帮黄易搜虎新浪去纳斯达克上市时，就玩得很熟了。因为当时国家不许外资直接注资在国内运营网络服务的运营公司。因此就需要把那些互联网巨头拆分成一家境内的内资运营公司，和一家境外的技术服务公司。
境内运营公司只负责直接运营，但他们赚到的所有利润、未来可期待的任何因为用户量和流量增长而得到的好处，都要千方百计以“技术服务费”的形式输送给那家外资的提供技术服务的企业。
这样，也就既绕开了国家不许外资直接投资互联网运营企业的规定，又确保了资方能够充分拿到好处。
当然，十年过去了，具体的操作模式早就进化了好几代。如今的招法，是典型的“次世代”了。
反正冯见雄有这个本事把一切玩弄于鼓掌之中。
但是，除了这些法律规避、一致对外的事情之外，还有很多跟技术团队实打实的内部利益博弈。这方面的谈判，就完全是周天音帮冯见雄做的了。
女生在做人力资源类工作方面，本来就有优势和耐心。周天音又是正牌的MBA出身，懂管理，也懂怎么谈人。