按照杜丘明的路数，要做“国家级高新企业整体解决方案”——而且是把本来完全不合规、条件不满足的新企业，硬生生造假拉进这个圈子——成本也是极为不菲的。
哪怕不考虑杜丘明自己的的利益，以及合伙人团队的分肥。
仅仅只算运作这些案子需要的基层律师和代理人的人力成本，那也起码是几百万往上：
合伙人可以按分红度日，事务所效益不好就没分红。但普通律师和代理人的工资奖金却是要每个月都发的，不可能因为大项目要一两年才结算，平时就不给人薪水。
所以，每个大项目的运作过程中，都是靠事务所里那些待分配的历史积攒红利，来吃老本撑过去的。
只不过往年这个红利滚红利每年形势好、业务发展快，所以大家都没觉得合伙人们承担了什么风险，普通律师也只会去网上嚷嚷“这些大所对个人发展有个屁的好处！无非是肥了合伙人！”
而到了真正重大经营决策失误或者变故的时候，情况就严峻了。
短短两三天，杜丘明每天应付客户堵漏，焦头烂额，似乎一下子老了十几岁。
可恨他都已经遭遇了这么多变故，成了业内的笑柄；也被京城本来排行第二第三的知识产权事务