——这是矫正过枉。
现在阿狸从顶到底，大概是四层领导结构，不算正副职，CXO下面有总监，总监下面有经理，经理下面有主管，主管下面有员工。就算你忙不到亲自过问每个员工的招聘，你至少要过问到每个主管的招聘，亲自面试每个主管，也亲自和每个从员工提拔到主管的人面谈。
绝对不能允许‘总监就能拍板经理人选、经理就能拍板主管人选’的情况。因为那样的话，总监绝对只选最符合该总监KPI完成效率的人当经理，不会在乎公司的整体利益，那样的公司，肯定是很快就在创新转型中死掉的，除非你祈祷KPI永远不用变，都能一直和公司的远期大目标利益一致。”
主管招来的销售员，只能是最会刷单的销售员，他只能在一年内让个人利益和公司利益一致。
总监招来的销售员，好歹还能讲究一点“培育维护新市场、刺激中远期增长”。或许在两三年内，都能做到个人利益和公司利益一致。
只有马风亲自招聘的销售员，才可能是真心相信“让天下没有难做的生意”的。这样的人，或许十年，十五年都可以让公司和个人利益差不离。
BAT三巨头中，马腾是COO型的CEO，重实效，爱剽窃。李彦红是CTO