可能平均要换七八次工作，其中三到四次甚至是转行的。而且这个数据只计算了跳槽，还没有考虑一个职员在同一家公司内部的转岗——
或许一个昨天还是工程师的人，今天就因为更能协调其他资源而变成了管理者。也有可能一个应用层面的基层技术员，因为对市场需求掌握的经验比较丰富，而向产业链的上游设计转移——这都是司空见惯的。
在我们华夏，如今我们的科技创新步伐或许暂时还跟不上米国，我们也没有劳工和失业数据可以查，但根据社会经验的分析，我们的社会流动性肯定是高于发达国家的。在这样剧烈变化的社会下，通才显然比专才更吃得开……”
姜思思的立论有三分钟，因为是他先说，所以也没什么可以攻击的。无非就是高屋建瓴提纲挈领，把如今的社会对人才需求的大局趋势彻底梳理了一遍，着重强调人才在当代的技能转型、兼收并蓄的重要性。
当然，上述内容只是针对“个人发展”这个微观的角度。在立论的末尾，姜思思也不忘力求涵盖全面，又花了短短两三百字，把“通才的协调、沟通优势对社会分工粘合的重要性”提了一下。如此一来，就算是从个人到社会，从微观到宏观全面覆盖了。
他说完后，虚怀若谷地鞠