在基础运营方面保守陈旧。我指的是生产管理、药厂定位上。
你们的产品目前只有一种，后继产品说明上面，标注了红伤药、滋补类保健产品，但是这些产品只存在于书面。至于产品的疗效，怎样打入市场，后期运营，广告投入等方方面面你们都没有准确的说法与定位，这样一个药厂聘请我当你们的企业律师，我只能用两个字来形容‘可笑’。”
徐江川说完，轻轻的抿了一口咖啡，继续说道：“你们知道我在美国代理的几家中国企业，他们每年给我的律师费用是多少吗？”
徐江川伸出五根手指，缓缓说道：“五百万，你们别害怕，我不是找你们要这么多钱，而是说，通过我在法律方面的知识，我可以为这些企业在进出口方面谈判减税，在欧洲的法律运营方面，每年为企业减少近一个亿的支出，所以我的法律费是值这个价位的。
我的意思很简单，以你们这个厂子的生产能力，还有产品定向不应该找我，这样会无形之间增加成本。
当然，这只是个人建议，如果我是你们，会考虑生产成本和运营成本，这样减少外在的负荷，会使药厂减轻负重，通过减负来增加广告上面的无形投入，这样才更符合长期利益。
这是我从一个局外人的角