必须配合，而且你也无需担心什么部门之间的倾轧，有问题直接给我来电话，不管是什么级别、什么身份，该处理就处理！”说到这里付正义端起茶杯喝了两口，这才继续道。“不过唯知技术才成立才一年多，现在你的工作主要就是发现问题、堵住漏洞，完善并建立‘首问负责制’，企业的规模越大、员工数量越多、其内部的推诿、扯皮、权责不分的现象也就会越来越严重，没有你这个监察部的存在、那早晚是要出大事儿的……”
跟乡镇企业、私营企业打了两年的交道，曹运江自然对于采购方面的各种问题是非常清楚的，因此见话题转到了‘首问负责制’这上面，可就翻开他的记事本说。“首问负责制的建立倒是并不麻烦，可要真正的能够贯彻并实施，是肯定会有难度的，前些天尝试了一下，效果并不是特别的好，尤其是技术部门的那些问题我根本就不懂，更谈不上判断其问题解决的速度是否真的就比原本的要快……”
“总之一句话，权责划分一定要清晰，这才能够让制度和程序促使各种问题得到迅速且有效的解决。到底最终会变成什么样、我自己目前也说不清楚，我本身也不是学管理的，若是你觉得有必要的话、也可以在问题堆积起来之后寻求外部的帮助。类似于麦肯锡这种国际性的