我们的各种商业开发才可能铺开！”
洛蒂托在办公室里喷涂着口水。
常胜没有说话，但是他赞同洛蒂托的观点。
比赛日收入已经成为了制约拉齐奥继续发展的一个桎梏。
目前拉齐奥的收入方式和其他意甲球队没什么太大的区别，严重依赖电视转播的收入，这对成绩的要求很高。
虽然说常胜不担心球队的成绩，但一支球队总是会有些起伏的，万一成绩下滑，这钱就少了，立竿见影的效果。
收入减少了，投入就少，投入少了，成绩就差。成绩差了，电视转播继续减少，收入继续减少的情况下，投入也跟着缩水……这成了一个恶性循环。
要让拉齐奥具备更高的抗风险能力，就得开发其他的收入来源。
所谓开源节流嘛，首先你得开源啊，光靠节流那是不行的。
电视转播费这个问题，不是拉齐奥一家俱乐部可以解决的，到时候扯起皮来，十年都未必说得清楚。
所以拉齐奥必须从其他方面来着手。
根据德勤会计事务所对欧洲足球俱乐部收入主要组成部分的划分，被分为了三个部分。
电视转播、比赛日收入和商业开发。
在这方面，