，还有绿国集团在苏南省的楼盘建设，这是一笔可以吃好多年的肥肉。
泽建去抢，凭着泽建的实力资质和两家的关系，肯定能拿下，泽建不去抢，白白落到别嘴里。
第二件事，把目前入驻建武市泽业广场主力店代表，都召集起来开会。
建武市泽业广场，采用的是先规划建设，再招商引资的方式，以前说过，这种方式并不科学，但由于是第一个城市综合，这也是不得已为之的事。
但是有了建武市泽业广场的底子，接下来的泽业广场思路，需要‘换代升级’了。
第一个泽业广场，让泽业确立了‘模块化管理’的雏形，这是对内建设、管理的法宝；
第二个第三个泽业广场，已经具备了进行‘订单式地产’运营的条件，这是对外合作运营的法宝。
再加上和各地政府、当地实力人物的良好关系，这是社会环境保障。
这三驾马车，就是后世万达的核心竞争力，有了这三家马车，万达广场开在哪里，哪里就是城市的中心，万达的影响力，就辐射到哪里。
而这一世，泽业必须先于万达、优于万达。至少在南方，不让万达有任何机会！
说回所谓的‘订单式地产’，指的是‘先租后建