不如索尼，但三星会做营销，每年的广告费用达到惊人的上百亿美元，因此后来居上，远远的把索尼甩在了身后，不过，尽管索尼充满了不关注形势的偏执，我还是对索尼这样一家执着的公司充满了敬意。”
程晓羽曾经也是信奉索尼**好的一员，抛开民族情节，对于这样一家企业的产品还是很有爱的，而索尼之所年年亏损，甚至资不抵债，原因是多方面的，其一是霓虹的官僚主意，和管理方面的短板，其二是企业多元化程度太深，产品线太长，从耳机、医疗打印机及虚拟现实设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。
虽然索尼很早就将移动、数码影像和游戏作为自家的三大支柱业务，但至今却仍旧未能走出泥潭，在程晓羽印象中索尼后面完全是靠着保险业务支撑和维持的，业内还有一个笑话，就是说索尼是做数码产品最好的保险公司。
记忆中平井一夫接管索尼之后就在逐渐剥离索尼的非核心业务，甚至连美国和霓虹的总部大楼都全部卖掉了，而在这个世界同样的事情依旧在上演。
这和历史潮流无关，而是霓