为主战场，你能从哪个品牌里拿出份额来给我们？”David看着许诺说道。
许诺耸了耸肩，看着David笑着说道：“第一，我们要的不是份额，而是销量绝对值——如果S市的消费者，本地渠道的消费总量为50亿，那么4%就是2亿；就算们将比例拉到30%，也只有15亿的销量。”
“如果我们将S市的整体消费能力开发到100亿，我们的市场占比只需要到20%，就是20亿的销量。所以我们要做的是把日化这块蛋糕做大、要做的是培养消费者对日化品的消费习惯和购买习惯，而不是和同行争份额。”
“有道理，但是我们都知道，培养市场比提高份额更难，不是吗？”David认真的说道。
“我再给你看一份数据。”许诺拉过电脑，打开一份数据在David的面前：“五年前，S市的洗发水消费总量是12亿；四年前是15亿；三年前是22亿；两年前是30亿；去年是50亿；这个消费总量的增长速度，您认为，还有说服力吗？”
“哦？”David似乎有些意外，许诺居然能拿出一份这样的数据来，他伸手将电脑拉到自己的面前，在看了消费总量分析图表后，又点开原始数据——S市市场上出现的品牌、销售渠道