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在短暂的交流之后，大家很快走出企业破产、负面新闻频出的阴影，恢复到以前沟通的状态上来——职业、直接、高效。
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顾子夕微微笑了笑，便与顾朝夕一起坐了下来，将公司的整体规划做了布局：
“我是以个人名义收购的顾氏，所以以后的顾氏仍然独立运行，不会从属于任何一家公司；顾氏的企业、品牌定位，不会有任何的变化。”
“在公司管理上，我和朝夕会有一个明确的分工——我主要负责公司发展重大决策、朝夕负责公司日常管理。”
“公司内部所有的工作流程，全部向简单快速方向靠笼，组织结构最大程度的扁平化，只设十个部门，部门最高负责人为部长，不设总监。”
“这是每个部门之间的工作运转流程，从这个流程大家可以看出——我们的工作重点只有一个：那就是产品本身。”
“凡是与产品有关的事，就是大事；凡是与产品无关的事，就交给合作公司去做。”
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会议一共开了2小时，每个人都弄清楚了新公司是干什么的、要怎么干；他们自己在这里的目标和作用，以及工作方式。
“这是我和大