品牌投入要求也高，店面装修更是要求每一年半，必须更新升级。
而这些大客户，在当地的渠道都是自己的，又财大气粗，早就不满意带着顾氏这个紧箍咒做生意了。
所以顾东林只用开放这两个政策，便让他们的合作一拍即合——一个让他们同时代理多品牌、二来只对每年的营业额和定单量有要求，其它都自主。
加上顾东林给的品牌，也是日化类二线以上品牌，适合他们在一线城市的二级店铺和二线城市的一级店铺去做。
所以很快，在顾东林在各区域走了一圈后，合同便签了下来——至于与顾氏的违约，顾东林也同意以利润返现的形式给予补贴。
只是，客户们集体出逃的行为，却并不顺利——
当他们以为愿意支付违约金，顾氏的合同一定会迅速解除的时候，顾氏的销售总监王伟却提出：提前解除合同的违约金当然要支付，但在解除合同前，便与别家签定了合作合同，违反了合约续存期间的独家代理约定，对此进行上诉并索赔。
既然走上了法律程序，代理商便无法正常进行经营活动，除了自营店铺能铺上一些货外，各大卖场在收到顾氏的诉讼告知函后，便即冻结了与这些代理商的新品进场谈判。