一的推广呢？销售部是不是应该拿出这样的监测数据来？”
“我们没有ERP系统，销售还做不到时时跟进、单单清晰。”谢宝仪轻声说道。
“ERP明年就会考虑，你把这个要求和王强去说，他自然有办法做到。”顾子夕沉声说道。
“好的。”谢宝仪点了点头。
“在营业员的激励上，你有什么想法？”顾子夕看着她。
“我和人力部的薪酬经理沟通过，阶段性超额达标，提高提成点数；整体超额达标，奖励旅游；这些方式一直在用。刚开始的时候，效果还挺好，但一直延续下来后，差不多成了工资的一部分，大家也都习惯了，卖得好的总是那么些人，她们的工资每个月都高；卖得不好的，也总是那么些人，拿低工资都习惯了。所以，用这些办法，额外的预算倒也花了，却不见明显的销量提升效果。”谢宝仪拿过随身公文包，从里面拿出一份年度销售提成报表给顾子夕：“这条曲线都快变成固定的了，月月如此。”
“既然月月如此，销售部和人力部都去干什么了？都没提出过改善方案？”顾子夕沉着脸，一脸的愠怒。
“公司业绩好的时候，各种资源都跟得上，产品推广力度又大、新品的速度也快，所以终端基本