，大体上梳理了一遍，又让众人发表了一些看法，最后才宣布散会，同时吩咐记录人员整理会议内容，以便将其做为一个成果，分发给全体员工学习，从而达成共识。
在管理模式上，哲儒和英特尔有些类似，组织严密，规则清晰，整个企业就像一台严密运转的机器一样，和那些典型的硅谷公司形成了鲜明的对比。
虽然可能会因此丢失一些创造力，但却保证了稳定，使得哲儒在迅速的规模膨胀当中，维持着有条不紊，没有让盖茨看到混乱和崩溃的笑话。
在众多手段当中，营造自己的企业文化，无疑是非常重要的。
在哲儒，一个特色就是，不管属于什么岗位，员工都会被要求学习某些会议的讨论成果。
处理完这个环节，唐焕便再次来到了研发部门，这次他关注的是c语言编程工具的开发。
和硬件方面的总线一样，c语言是唐焕为二代方圆电脑做的软件方面的技术储备，他从定期提交的文件当中看到了已经完成的报告，便特意前来确认一下。
原本这个工作难度很大，但得益于前世里发达的开源社区，唐焕顺利地凭一己之力写出一份成熟度极高的c语言规范，并编写了一个稳定的intel8086cpu版本的编译