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于是接下来几位副市~长的发言，都有些含糊其辞，不支持，也不反对，总之就是和稀泥。说了一下整合的好处，也说了一些难处。中心思想就是，整合是件好事儿，但不可能实现。要再等等。
可轮到常务副发言的时候，常务副却言辞激烈的表示了反对。
“我们医药管理~局下属的企业，不算改制的，有三十一家，算上改制，既不完全由我们控股的，还有十二家，总共四十三家企业。要将这些企业，整合成一家集团公司，需要耗费多少精力？可以说如果要整合。那么市里此时的工作重点，就一定要是这个，或许我们所有人都将精力放在这上面，一个月也未必能够完成！再说其中还有民间资金和外资参股的企业，将其整合在集团公司中，这里面如何操作？”
发现大家都在认真听着他说的话，常务副有些得意。他是省2号提拔上来的，工作作风和施政理念，跟张瑞强有不少的区别。他认为。改制应该改那些亏损的企业，那些经营不下去的企业。不是什么企业，都需要改制的。万一改制失败了，好好的企业弄成亏损了。得不偿失，这种例子，也不是没有。
“就算我们都参与进去了，改制工作进展也非常顺利。那么钱呢？改制之后，要集中优势资