当当的药物，兜里还剩了一千块钱。
三年之后，吴清河把这家诊所的房子买了来。诊所里已经雇有两名护士和另一位值班医生。
又过了两年，他把隔壁的房子也买了来，两间打通之后重新装修，诊所规模扩大了一倍。
创业的第十年，吴清河原来工作的那家国营医院面临倒闭，宣布改制，吴清河果断地卖掉了自己日进斗金的清河诊所，押上了自己的所有积蓄和最大限度的银行贷款，一举买了医院，带着原班人马入主改制后的清河医院。
国营医院他太了解了。最好的地段、最好的环境、最差的管理、最低效的工作。吴清河一上任就大刀阔斧地改革，改革一切原有的制度，凡是不愿意服从的，一律走人，他半点情面也不会留。他的工资方案狠辣而又诱人，任何一点细节做不好，扣钱扣得你吐血。但工作做好了，患者满意了，奖钱也奖得你心跳。一年之后的全市医疗考核，清河医院以无可挑剔的业务工作和直线飙升的群众口碑让市卫生局咂舌。
与此相伴的，是与清河诊所不可同日而语的滚滚利润。
吴清河成为了当年市政府的民营民生企业的典型。他的事迹一时间广为传颂。其实那时候是一整个改制浪潮，改制的中小医院不止清河医院