第一的身份站在这里，让我十分意外。
意外之一，我一个新来京城才几个月的、从来也没接触过销售工作的、负责售后工作的新人，居然得票最高，应该说明一些问题。
意外之二，处长后选人提名，二十二、三个人的京城办，竟然提了四名人选，而且从票数上，虽然我最多但也只有八票，应该说，京城办不是一个具有凝聚力的集体。
意外之三，这一届京城办的领导班子，竟然没有一年完成厂总下达的销售指标，而且完成指标最高的年份也只有十五万吨，还不到指标的75%，而主要领导岿然不动。这让我没有想到。
意外之四，北方厂的销售老大，已经从去年开始，与第二看齐了，两者相差还不到三千吨。
我想，也许是这些意外，才让我这个外行小子，得到多数人的认可，才让我从一个毫无想法的技术人员，有了更多的想法。因为我觉得，在这个时候，无论是否了解销售工作，都应该有一颗救京城办于水火之中的责任和决心。
当然，如果没有许总和各位老总的果断和英明，把调整京城办领导班子的任务摆在销售总公司的第一要务，我想我也不会得到这个机会的。
既然这么多同仁相信我、选择了我，那我在这里表