5,，联合促销后，业绩增长是14,；”
“再看第三页的分析：未做薪资制度改革也未做联合促销的店铺，前期业绩增长是0。5,，其它店铺促销时，带动增长是5,！”
顾若翻看着手中的分析图表，点了点头：“这说明，年度自然增长只有0。5,，薪资制度改革带来的业绩增长在8。5,左右，而在有效促销的前提下，薪资制度改革所带来的业绩增长基本可以忽略不计！”
“对！”林立点头道：“所以，这个薪资改革方案必须复制到全国！而以后每一季的促销总部只出预算和主推款的要求，具体促销方式，由各地分公司决定，不要一层一层的上报，耽误了好的促销时机！”
“薪资改革方案我和彭然最后再细化一下，然后做个推广计划给你！至于促销，我倒觉得，需要注意节奏！权利全部下放给分公司的话，为了抢销售，怕是会造成促销疲劳，反而得不偿失。”顾若边说，边给彭然和自己的助理各发了一封E—mail，让她们30分钟后，带着数据和分析到自己办公室。
“这个不会是问题！我们公司的促销节奏都是统一的安排的，各分公司能做主的是促销形式！”林立对她对业务的了解一直很是欣赏——业务型的HR是一个公司最