的任务很简单，替八斤师父保护好自己的大师兄，至于大师兄要去哪见什么人只要确定他不会对大师兄造成威胁，他相信大师兄是有自己的一套为人处事方法的。
车子开出之后，左二牛把一个文件夹递给了张六两，说是纪玉书为了弥补自己在员工管理失误下做出的一个人性化的员工考核机制要大师兄批阅一下。
张六两笑着接了过来，对于纪玉书这后知后觉的表现也是大为赞赏的，纪玉书本身的发展潜力一直被张六两看好，甚至于有把他丢到天都市的大四方集团去历练的想法，不过把他安置在东城区分公司的一把手位置甚至职位高于要比他年纪还大的周涛足矣看出来张六两对其的欣赏。
张六两翻开这个文件夹看了起来，是一个前期通过数据表格后期打印出来的考核员工业绩加上出勤程度的方案。
纪玉书用了一种比较先进的勤奋热情加进取趋向的横向移动递进式数据模来把员工的数据录了进去，而后给出了一个业绩考察以平均谈判客户数量和达成意向外加可变型性因素的等式，他举了一个很简单的例子，a员工以周衡量其出勤打卡记录，电话访问加面谈的次数是十五，而后约见成本是三百，一周时间将每次谈判的进度塞进数据库之后，最后以0、1、x来确定