的那些餐馆直接改成了每户出资自行既定摊位，全部录入商户资料里的一体化运营模式，即是以整体的买卖风格在商务楼四楼形成特色小吃，抛弃原有的每家几乎是一致的买卖路线，让每一家商户专注于特色，比如某地的杂粮煎饼，比如某地的烧饼和火烧，每家有其独具特色风味，以此来定义这四层的生意。
而第三层的左边一半作为大四方集团电子商务部的办公室，另外一半则给了几家银行作为atm机的摆放位置，农业银行和工商银行打头，说服了新兴的农资银行和国字号大头中国银行，于是乎建行也就跟着步伐入驻了，整个第三层的右边这部分以这几家银行的atm机占位，形成了对大四方集团电子商务部的包围，这种广告效应要比单纯的去悬挂条幅树立广告牌要好的多，但凡是来取钱的学生都记住了这个新入驻的挂着大四方招牌的电子商务部。
整个一层的所有小商店搬到了二楼，每户原定的商铺面积没有变，而在提点的利润上则宽松了许多，而且还抛弃原先交租金必须以年为单位的路数，改为季度交租，这样在商户的缓和资金上给足了其充分发展的空间，得到了全体商户的青睐，毕竟作为这种小本资金运营的小商店，在回笼资金上如果一切畅通，那么他们的积极性的很高的。