成立省国资管理集团，实际是要模仿新加坡的淡马锡模式，将所有的省国资企业都置入省国资管理集团旗下进行资产管理，彻底的实现政企分开。
“不追求一步到位，可以慢慢来，”沈淮说道，“淮海融投、东江电力、东狮集团、淮海电气这些省里控股、参股、但不是省国有独资的企业，其中省属国有股权资产理应集中到一起进行监督、管理。”
鲁俊生也不知道徐省长会不会同意沈淮这个的建议。
东江电力虽说省里控制近三成股权，但这三成股权主要分散在电力集团与淮煤等旗下。
省里对淮海融投持有近五成的股权，但这近五成的股权分散于淮煤、省钢等省国资企业旗下。
省里持有淮海电气六成股权，但分散于省电力、仪电、机电等集团旗下。
省里目前持有东狮集团近六成股权，但分散于省汽、省国投等集团旗下。
省里对东江地产倒是独资持有，但省政斧直接掌握对东江地产管理层的任命，省国资办只有举荐权。
……
成立一家机构将这些省国资股权集中起来监督管理，将监管、董事、理事等控股企业管理层任命、派出以及参与重大项目及资产投资的决策权，对控股、参股企业的