间，而燕钢则用了四十年。
而在此时，梅钢正野心勃勃的还想在新浦再造一个跟燕山炼化相当的石化集团出来。
成文光对一些表面上的成绩数据早有关系，但他更关注梅钢能成势的运作细节，说道：“梅钢取得现在成绩，很多人都相当惊讶。国内很多地方，跟东华的经济环境相似，工业基础甚至还略好一些，想要在这些地方复制梅钢的模式，感觉上却很困难，你在这方面有没有更深入的思考……”
沈淮说道：“从央企到地方国企，这些年来经营状况大幅度滑坡，从中央到地方，改制的声音越来越强烈，形势也叫人感到越来越迫切。这当然是没有错，但同时带来的负面效应，就是使人容易忽视国企在过去几十年为国内工业体系建立所建立的功绩，使人容易忽视在这个过程中，国企自身所积累的深厚底蕴。东华地方经济发展相对滞后，教育资源却又相当的厚足，九五年之前，地方上受高等教育人数占总人口的2%，其中将近五成都给地方国企吸纳。梅钢目前钢铁业务拥有一支约五百人左右的工程师队伍，大多数都是从地方国企吸纳过来的人才。他们虽然会有一些知识结构老化的缺点，但在培训资源上加以倾斜，在一两年内，绝大多数都不比国外相同级别的工程师稍差，而国内