过，半年后，大家都能明白老熊的良苦用心，是把技术真正学扎实了。你看海鹏，当时进厂是分配到计划科，按说没有必要也下车间熬半年，但海鹏熬下来了，你说东华有几个做钢材贸易的老板，能比他更精通这行？都是早年打下的底子啊！不过，半年过后，老熊问我们，谁还想在车间继续呆半年？其他人，包括我跟海鹏，还有周明，都忙不迭的摇头退缩；老熊后来点名让海文继续留在车间。当时大家还以为老熊是看海文不顺眼，海文也不反抗，就真老老实实听话在车间各个工段上轮着走。结果等到跟富士制铁合作项目时，也就海文能承担全面的技术交流任务，在车间里拉工人干活也是一呼百应。然后，老熊就越过副工段长、工段长这两级，直接提拔他当车间副主任，紧接着又让他主管主力车间。刚出学校都没有两年的学生蛋，谁能相信他有能力把好几百号工人的主力车间管好？然而他单单就能把主力车间做到最好，当时市钢厂近一半的利润，都是由主力车间贡献。这里面有些道理，我当时也不是很明白，等到后来，看到的事多了，也才明白。有能力是一方面，更为重要的，你要让别人觉得，你的能力发挥出来，对他们是有利的，他们才会从根本上支持、拥护你。两个人能力差不多、学历差不多，身份背景差不多的人
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