所以要维持那么巨大的一个团队人数，运营一定是有他们自己的想法的，这个数字如果少了，可能团队内的人疲于奔命，而且会出现原本普通声望成员去做就可以的工作，因为时间关系不得不让选拔组去做的情况，这就会造成资源浪费甚至亏钱，而人员如果多了，则会相应出现维护成本过高等问题，可以说。人员数字的维持，对于kb来说一直都会是个非常重要的学问，周晓估计，后世的kb，团队在维持多少人最适合现在这个团队的问题上，一定会有非常专业的商业方面员工去论断的。
但是对于周晓来说，他真正诟病的，其实是整个kb运营模式铺的太大又不想脱离传统的艺人运营模式，剧场要开，握手会要办。综艺节目跟电视剧要上，音乐也要卖个几百万……总之，到2013年，14年的时候，kb就好像一只巨大的触手怪一样把自己的触角伸到了她所能触到的每一个角落，虽然每个方面，kb投入的都不深，却也仍旧对整个业界无时无刻不产生着巨大的影响。
对kb巨大影响力的证明，是2014年年末的榜单。
日本人是超爱各种调查跟排行榜的。尤其到了每年的年末，日本娱乐圈更是有着超多的排行榜，kb跟kb系的毕业生往往都能在这种排行榜上占据一席