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还谈什么,再拿出一些细枝末节去扣字眼来划分一点点价格上的差异,乔新都会觉得自己像是个小丑,谈的是长期合作的生意,你却非得跟人家去扣一个厂家出厂显示屏的上下浮动价格,一次发货乔新计算过至少也要二三十万,那点浮动价格至多能将利润拉高或是拉低一两万,诚然盈利,多盈利这都无可厚非,但一个公司一个企业需要长期战略伙伴时,最聪明的做法就是责任清晰,利益彼此稍微钱让一点不要计较细枝末节.
徐斌不止是想做kw一家.国产机器就算三个月为一个周期将报废机发给七号,数量也有限,几个回合下来再有自己的机器冲击市场,必然会让kw受到一定的经济损失.但也会给他们带来质量好的口碑.要看他们的战略决策者之眼界和胸怀,考虑事情先考虑最坏的结果.如果都觉得跟他合作是蒙受损失的想要终止合作,他就需要在最短的时间内跟更多的厂家合作,利用这样一个时间差,囤积足够多的机器.来捞自己真正意义上的第一桶金.
他在kw做的,就是要让业界最短的时间内知道,跟我七号做生意,只要你们敢来做,我徐斌就敢让出最多可谈判归属的利益给你们,还犹豫什么,我徐斌就是敢收报废机.你们敢卖给我吗?
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