划部改为战略策划中心，主管企业并购及国内外业务拓展；财务管理部改为财务管理中心；综合行政部改为行政管理中心；人力资源部改为人力资源中心；法律服务部改为法律事务中心；新成立市场管理中心，取代质检部、市场部履行集团相关职能。
当然，被保留编制的部门也并非单单改改名称而已，其功能及人员改革力度也非常之大。譬如综合行政部原本属于一个后勤性质的部门，主管集团及下属公司综合服务，后勤，基础设施维护，员工劳保采购、发放，车辆采购、维修等。
然而在改革后，行政管理中心将被祛除下属公司管理职能，而侵占部分原人力资源部的权力，集团员工的业绩及工作能力评估、培训等事务将主要由行政管理中心主管；同时后勤方面的部分事务，如车辆的管理及采购等将被总裁办接收。
另外，在分公司方面，也将采取很大的动作进行改革。首先在独立核算方面，分公司将不再享有某些特权，而是与子公司平等竞争，如需享用集团某些技术成果，必须以相应的市场价格购买。其次，由于集团已经取消诸多功能部门，所以全资子公司在业务上拥有更多的自主性，主要对董事会、执委会负责。
至于非全资子公司、控股公司、参股公司的改