占股仅33%而已。虽然还是最大的股东，但一旦有阴谋家暗箱操作，加之种种不可预测的事情，集团还是有落入敌手的可能。
其次，集团的流动资金相当欠缺，譬如此次集团前总裁过世后的救市，就占用了集团大笔资金，导致欧洲分公司建设的停滞，给集团发展前景带来巨大的负面影响。
其三，由于多行业发展，集团竞争对手过多，同时没有确立核心技术和核心竞争力。世界上多数成功的大企业一般都有其核心技术和突出竞争力，凭借着核心技术或品牌才能立足于不败之地。但华鼎涉及的行业，诸如地产、酒店、金融、远洋运输、冶炼、制造业等等，只要有钱，几乎人人都可以涉足，入行门槛低。
其四，集团架构不科学，董事会不健全，部门及分公司、子公司设置不科学，科研投入比例过小。
针对以上种种缺憾，上官则天苦思冥想，最后初步提出了一个改变经营方式、思路的改革方案，简称“华鼎大涅槃”的方案。方案的核心是将某些夕阳产业逐步交易出去，获得资金后转而投入诸如新能源、电子、网络、服务等有前途的行业，并逐步获取企业核心技术，打造企业独有品牌；同时，华鼎将改革集团架构，大幅削减集团总务部门，同时提高研发部门地位，