务中心的工作效率。所以，我认为，后勤服务中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外，公司统一使用，不能说我是后勤服务中心的，你们是公司其他部室科站的，你们的事我不管，那是绝对不行的。
“关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。”
我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。
以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。
“赵总说说吧。”秋桐说。
赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。以沈阳市报业集团发行公司为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，除了职责之内的业务，公司的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是