职、副职与副职的团结协调。过去，集团党委在加强各下属部门领导班子的团结协调时，强调正副职之间的团结协调多，这无疑是正确的。
“但如果副职们只尊重一把手，维护一把手的核心地位，而忽视了副职之间的团结协调，那么，这个班子就不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子。
“副职之间不团结不协调带来的弊端很多，一是会使一把手处于左右为难的境地。一把手的组织协调，首先面对副职。如果班子中副职之间不尊重、不协调，互不买账，一把手就会感到左右为难，生怕亲近这个而疏远那个，顾虑重重，从而影响一把手的工作绩效。
“二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工，但有时遇到突击性、全局性的工作，也需要其他副职的协助。虽然最终会由一把手作出统一安排，但帮忙的副职不一定会尽心尽力，全力以赴。轻则虚与委蛇，重则会以其他事由搪塞。这样就会影响单位的整体工作。
“三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作，各管一些工作人员。如果副职之间不团结协调，各自分管下的工作人员也很难做人。他们要么只接近分管的副职，要么对谁都不接近，否则就会导致分管副职的不满。这样，单位