，工作后课讲得也不错，学生都很喜欢你。’
毫无例外，领导跟下属之间的谈话，总是以这种‘汉堡包’的形式进行。
首先，领导总是会夸奖一番你以往取得的成绩，再趁你飘飘然的时候指出你的缺点，给你当头一棒，然后，等你沮丧得感觉前途渺茫时，再发表一番极具煽动性的鼓励之词，激发你的感激之情，进而更加诚惶诚恐的为领导卖命，鞠躬尽瘁。
这样开头夸奖、当中批评评、最后鼓励的谈话方式，就像两层面饼夹了一层馅料的汉堡包，所以才被形象的称为‘汉堡包’谈话法。
云瑄此刻只是微微一笑，对院长的夸奖不置一词，静候下文。
‘不过，云老师啊，你现在不是学生了，为人师表，势必要做出表率，不能像以前一样任性妄为，凡事都要注意些影响。你也知道，最近学校有一些关于你的传闻，虽然只是传闻，但毕竟影响不好，我作为院领导，有必要提醒你一下。’
果然，急转直下。
‘院长，我不知道您听到的传闻是什么，不过有些事，我想说明一下，也好请您跟对此事提出质疑的相关人士，解释一二。’很明显，院长不可能亲自关心这些流言蜚语，如果没人到这里打小报告，绝不会有今天的谈话，