，因为自己的梦想，他对经营医院也是包邮学习态度的。
如何经营一家医院是有大学问的，不是说你找块地盖栋楼买些设备雇些医生护士就可以开张大吉的。
没有好的策略和经营手段，说不准两个月过去就入不敷出，连工资都发不出来了呢！
“第一点，就是这个解决的病症问题，需要是一个普遍的症状，不能说是很小众的，一百万人中才一个生这种病的，咱们经济效益划不来，而且也不利于咱们锻炼医生的业务水平！”
“第二点，要能有一定的经济效益！比如说儿科，问诊时间长，单位时间内接诊人数较其他科室少，而且风险比较大，若不是国家强制要求，很多医院恨不得都取消掉儿科！”
杨小天笑了起来，深有同感道：“以前我们急诊科也是如此，每个月都亏钱，开会时院长都拍着桌子骂人，再亏钱就得扣奖金了！”
“对嘛，是这个道理！”赵望海深有感触，“咱们医院说是非赢利性医疗机构，但真要非营利性了，职工的工资、各种设备的购买养护，谁给钱？政府可不会管这些的，他们只会说你们医院赚钱，事实上咱们医院的苦，咱们自己才知道！这不，医改，医改，越改越穷嘛！”
医院院长也在抱怨越改