权和管理权分开是必然的，因为一个集团大公司的股权在经过数十年的发展之后已经非常分散，其中持股最多的组成部分往往也不会超过10%，在这种情况下，要召开股东大会甚至需要数万股东到场进行表决，这种事情的难度可想而知，一年一次两次还行，多做一两次都是非常费力的，所以，在这种情况下，为了提高工作效率，公司的所有权和管理权就必然要分开，于是ceo这个职位就应运而生。
20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。ceo就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中，ceo不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力，董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以ceo为中心的管理层及其薪酬制度，ceo虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。
比如说，索尼音乐ceo北川直树，他所持有的索