喝过了茶，上杉宗雪搬过一张椅子，放在了他大桌子的旁边，女孩就坐在那里，开始写作业，而他拿过一份文件，开始细细地浏览。()
这份文件是一个职员写上来的报告，讲得正是最近的akb大热的事，这个职员认为，既然秋元康可以通过这种海选的方式选出一个国民偶像团体，那我们索尼如此家大业大，为什么不能照猫画虎，也通过海选，建立一个这样的偶像团体呢？
最近上杉宗雪主管的正是这方面的事，他的反应先是本能地抗拒，不过仔细想想，他也承认，这个职员说的是有一定的道理的。
作为rb的巨型集团公司之一，索尼公司有能力从选人，到培养，到出道，再到实体贩卖甚至网络配信全部都由公司内部完成，即所谓的“交易内部化。”
一个企业只要能实现交易内部化，就能节约下大量的人力物力，再加上索尼音乐本身拥有的资源和人脉，实现这个职员所说的，建立一个这样的偶像团体，并不是难事。
可是然后呢？建立这个偶像团体之后呢？
在秋元康的“小猫俱乐部”解散之后，“speed”走红之前，rb曾经进入过长达多年的“偶像冰河期”，为什么就没有偶像团体取得成功过呢？