频率是与日俱增。
可他们也没有更好的办法，降价措施已经在第一时间执行，可比起沃尔玛的幅度，仍旧是太过昂贵，仍旧不敌。
想要再进一步降价，不但会亏损巨大，还会引起股东、员工们的不满，甚至就算巨幅降价了，也无法和沃尔玛在价格上比拚，这样的难题让大家一筹莫展。
伊藤洋华堂等百货巨头，在日本的影响力是非常巨大的，但他们无法影响到沃尔玛这样国际性大超市集团，所以譬如一些限制进货管道等等，都无法实施——人家的货物，大部分是从邻近的中国、菲律宾、印尼、马来西亚等地运来，你日本商人想限制都没法。
他们想要给政府施加压力，对本国会社进行特别保护，可事到临头他们才发现，原来不知不觉之间，沃尔玛的身边已经聚集了一批既得利益集团，在日本已经有了自己的影响力。
当中最为坚定的是运输集团。
沃尔玛的决策者罗格普不是中国人，但深知拉拢一批、打压一批的政策，为此，他放弃了在日本建立自己的物流系统，甚至在东南亚的进货管道，全部交给了日本的运输行业。
大到从国外运送货物来日本、小到八个店面之间的货物调配，沃尔玛都委托日本本土的运输会社，从