就够头疼了，我还要弄这些，对我有什么好处？”
百合嘴儿一张，反驳的话还是没有说出来。
“日本的薪水制度，在某种程度上是对会社职员忠诚的奖赏，在另一个方面，也是制约会社发展的枷锁。”
我冷静的说道，“高昂的人事成本，从来都是西方国度极力避免的，在这方面，近三十年以来，做得最好的就是沃尔玛，所以他们成功了，现在轮到你们要有一些改变了。”
“怎么改变？”
百合决定听听再说。
“我最近看了看日本的薪金制度，刚入社的员工，一般是十五万日圆一个月，一年后提升为二十万日圆左右，三年后再进一步根据公司情况加薪，这样的制度其实不错，但关键是到了三十五岁以后，对于年薪和奖金制度，就显得有些过于宽松。
“就拿你的SOGO来说吧，宣布破产保护之前，大宫分店的青果部门主管，年薪就达到了一千两百万日圆，每年外加相当于四个月薪水的奖金，而去年一年，大宫分店青果部门的毛利才达到三千万日圆，也就是说，他一个人的薪水就要占据一年利润的一半，再加上青果部门的五个社员、两个准社员、三个打工的高中生，最后算下来纯利润只有区区五百万日圆，作为二十