的，只是从各种理性方面来评价这次沃尔玛和崇光结合的利弊。
不过，无论是真田铃还是专家们，都对伊藤洋华堂的前景感到忧虑，沃尔玛横扫世界各地，绝对不是浪得虚名，这次还杀到伊藤洋华堂的老巢日本了，肯定是抱着必胜的决心，这场仗，可有得打了。
想来听到这个消息后，伊藤洋华堂的决策者们，肯定对百合以及她的手下是深恶痛绝吧？但是他们怎么都想不到，寻找沃尔玛进入日本零售业市场的始作俑者，其实就是我。我来自于日本之外，不能说在眼光上比日本的商界精英们要厉害，可顾忌却绝对比他们小。
在我看来，崇光株式会社实在是腐朽得不能再腐朽的一个百货公司，倒闭了最好，省得麻烦……但既然百合不肯，那我就用上了美国最时兴的一套：破产、重组、引进战略投资。
破产和重组都很简单，关键是怎么在最大限度上，保留崇光株式会社的名声，那么第一要素就是破产后，能拿出钱来补偿给债权人，只有这样，才不至于声名狼籍。
出售公司资产，只能治标，不能治本，如果卖完了全部资产，就算偿还了债务，也一样的从此沦为笑柄。
那么就剩下引进战略投资了，作为零售百货业，我当然会把沃尔玛推荐