没有强有力的领导者。
确切的说是华夏的文官制度，从隋唐到现在，几乎全都是一个模子印出来，即便是朝代更迭也没有颠覆性的改变，充其量是换汤不换药。
但是随着邓某人这个干部考核分级制度横空出世，人事制度改革才真正被提上日程，上面之所以看重这项工作，就在于它打破常规，就在于它巨大的创新。
这种创新，真正的组织干部做不到，不只是当局者迷旁观者清的原因，更因为大家在规则内久了，以至于完全被规则束缚了思维模式，完全僵化的复制传承下来的工作。
即将启程空降挂职综合处处长柯磊举杯走过来：“邓处千万别这么说，你的属性化数据模型绝对是组织工作改革的方向，下去后我会以此为蓝本，希望届时试点办公室可以给予远程指导。”
“没有问题！”邓华和柯处长碰杯后一饮而尽，“我在这里代表试点办公室表态，无论哪一位到地方上搞属性化数据模型，只要申请远程协助的，本办公室责无旁贷！”
“好！”
大家齐齐叫好，说实话试点工作是邓某人弄出来的，尽管在中组部已经全面展开，但是具体标准如何拿捏，各项分类如何判定，还是让人头疼。
也只有该项目的开