00万到1000万之间。
既然如此，那就投拍啊，这点小钱还是亏得起的，更何况还有派拉蒙一起。
而且caa那边也表示，会送上合适的全套服务，李旭毕竟是他们的有限合伙人没有投票权，不过问具体事务，就是成立时投了一笔钱，赚点小利润的同时也有个关系。
尽管caa后期作风比较霸道，打包制让许多小电影公司抱怨不已，但在80年代初期，却是不折不扣的必要改革。
经纪人制虽然早就有了，却显得很散乱，电影公司要制作一部电影，必须要和演员的经纪人谈，和导演的经纪人谈，和灯光师的经纪人谈，和道具师的经纪人谈。
效率低下不说，彼此的磨合也是一个问题，所以迈克尔奥维茨将打包制推广开来之后，立刻广受好评。
当然，随之而来的就是，导演和熟悉的灯光师、道具师抱团，以及caa的做大。
这是难免的，任何事情都有两面性，想要效率就要面对对方的抱团，想要各个击破，那就得放弃效率。
又想要利益，又不想付出代价，哪有那么好的事情。
而且，就算caa依仗打包制攫取不少话语权，面对七大依然还得老老实实的谈判，也就小电影公司被压榨